首页风险管理
风险政策：公司营运依短中长期发展策略执行，在营运过程中所面临风险为企业经营之必然，本公司管理阶层谨慎事前评估，并由董事会充分发挥职能、相关管理单位执行，来降低此风险。
组织架构：本公司依业务性质分别由相关管理单位负责各项作业之风险管理，涵盖：市场风险、财务风险、流动性风险、信用风险、法律风险、策略及营运风险：
▶ 总经理室：
负责经营决策之规划，并监督其执行达成营运效果及效率，以期降低策略风险；负责法律风险管理，遵循政府监理措施，并负责潜在之契约及诉讼争议，以降低法律风险。
▶ 行政管理部门：
依循政府法规建立人力资源风险管理。
▶ 财会管理部门：
负责财产风险管理，遵循政府相关法令，以确保公司永续经营及资产保全，并负责评估中长期投资利益、财务运作及调度、建立避险机制，并达成财务报导之可靠性与遵循法令之目的，以期降低财务之风险。
▶ 信息部门：
负责ERP信息设备及网络整体规划与建置，并维护网络信息安全控管及防护措施，以期降低信息安全风险。
▶ 生产部门：
除确保生产工作依排程及相关SOP进行，避免出货递延或生产不顺之风险，并遵守ISO（国际标准化组织）规范执行日常管理。
▶ 运筹管理部门：
建置完善物流操作系统与执行以降低产品运输、仓储过程。
▶ 环安部门：
负责环保、安全及卫生工作之规划及执行，以符合相关法令之规定，降低环安卫有关之风险。
▶ 研发部门：
评估及确保新产品之开发无侵犯专利及知识产权之风险，并负责专利及知识产权之管理。
▶ 品保及品管部门：
确保产品依标准生产，并符合相关国际规范，以期降低质量相关及客诉之风险。
▶ 稽核室：
针对重要风险项目予以评估，作为稽核计划中作业选定之参考，并针对可能之风险，作出报告。
