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风险管理

风险政策:公司营运依短中长期发展策略执行,在营运过程中所面临风险为企业经营之必然,本公司管理阶层谨慎事前评估,并由董事会充分发挥职能、相关管理单位执行,来降低此风险。
组织架构:本公司依业务性质分别由相关管理单位负责各项作业之风险管理,涵盖:市场风险、财务风险、流动性风险、信用风险、法律风险、策略及营运风险:

 

▶ 总经理室:

负责经营决策之规划,并监督其执行达成营运效果及效率,以期降低策略风险;负责法律风险管理,遵循政府监理措施,并负责潜在之契约及诉讼争议,以降低法律风险。

 

▶ 行政管理部门:

依循政府法规建立人力资源风险管理。

 

▶ 财会管理部门:

负责财产风险管理,遵循政府相关法令,以确保公司永续经营及资产保全,并负责评估中长期投资利益、财务运作及调度、建立避险机制,并达成财务报导之可靠性与遵循法令之目的,以期降低财务之风险。

 

▶ 信息部门:

负责ERP信息设备及网络整体规划与建置,并维护网络信息安全控管及防护措施,以期降低信息安全风险。

 

▶ 生产部门:

除确保生产工作依排程及相关SOP进行,避免出货递延或生产不顺之风险,并遵守ISO(国际标准化组织)规范执行日常管理。

 

▶ 运筹管理部门:

建置完善物流操作系统与执行以降低产品运输、仓储过程。

 

▶ 环安部门:

负责环保、安全及卫生工作之规划及执行,以符合相关法令之规定,降低环安卫有关之风险。

 

▶ 研发部门:

评估及确保新产品之开发无侵犯专利及知识产权之风险,并负责专利及知识产权之管理。

 

▶ 品保及品管部门:

确保产品依标准生产,并符合相关国际规范,以期降低质量相关及客诉之风险。

 

▶ 稽核室:

针对重要风险项目予以评估,作为稽核计划中作业选定之参考,并针对可能之风险,作出报告。